項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)

項目管理是很重要的，稍不注意就會導(dǎo)致項目出問題。項目管理課程的重要性就存在了。以下范文模板網(wǎng)為你帶來項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)，希望對你有所幫助!

項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1

項目管理課程的學(xué)習(xí)體會：

一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來看看，如施工管理，項目評估，工程造價，運作管理，等等。

二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的學(xué)習(xí)和研究，還可以用來管理和計劃日常生活。

三、項目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實踐經(jīng)驗。今后應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，以使理論和實踐相互印證和促進(jìn)。

項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2

非常感謝公司給我這次項目管理的培訓(xùn)、提升自我的機會。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團(tuán)隊的建設(shè);在每個項目中的計劃和預(yù)算、實施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。

不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項目，如失敗項目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經(jīng)理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會了用WBS來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。。。。。。一個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍，包括工作進(jìn)度，項目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等等。

項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任。項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，影響，談判、解決問題的藝術(shù)等)，要求每一位干系人尊重項目的嚴(yán)肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識。整個團(tuán)隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團(tuán)隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去，這個就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果。

項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標(biāo)的過程，我們要對范圍變更，進(jìn)度變更，成本，質(zhì)量，績效報告與審查，風(fēng)險監(jiān)督與控制等等方面來管控。

項目收尾：是正式結(jié)束一個項目或階段的所有活動，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進(jìn)行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應(yīng)商進(jìn)行驗收和結(jié)算，保證項目的記錄完整，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。積累流程資產(chǎn)，最好實現(xiàn)知識管理……

項目的失敗的原因有很多種，大多數(shù)項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的計劃，惡性資源沖突，項目經(jīng)理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自己，不斷的嚴(yán)格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……

希望每一個項目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個團(tuán)隊。以達(dá)到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機會。

項目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3

今天的《戰(zhàn)略項目管理》培訓(xùn)課程，授課老師清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)常老師，本次培訓(xùn)由集團(tuán)財務(wù)經(jīng)管部組織，主要學(xué)員為集團(tuán)各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)管部大部分人參加，我們審計部三人參加了本次培訓(xùn)。因?qū)W員基本為子公司高層領(lǐng)導(dǎo)，故在培訓(xùn)前對授課水平給予了很高的期望，但是一堂課下來，感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己的預(yù)期，不過既然人已經(jīng)去了，還是很認(rèn)真的聽完一天的課程，也是出于對老師的尊重，有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了?？偨Y(jié)一天的收獲，主要有以下幾個方面：

1.針對講義過程中的單詞，查詢掌握了幾個以前不熟悉的單詞。

Project

Program(項目群管理)

Portfolio(項目組合管理)portfolio還有圖紙文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部長職位、大臣職位：he holds the portfolio of foreign affairs.證券資產(chǎn)、股票投資組合 a portfolio theory

Strategy (戰(zhàn)略)

Role 角色 a role concept 角色觀念 ; 作用、職責(zé)、職能：a role of commonsense experience 普通常識經(jīng)驗的作用。

Responsibility 職責(zé)

Assign 分配

PMP美國項目管理專家職業(yè)資格認(rèn)證，俗稱拍馬屁(PaiMaPi)，哈哈

2.SWOT矩陣分析，以前還真的是只聞其名，不知其意。

Superiority優(yōu)勢

Weakness劣勢

Opportunity機會

發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會

利用機會，克服劣勢

Threat威脅

利用優(yōu)勢，回避威脅

減少劣勢、回避威脅

3.Q12測試，授課時稍微延伸講到此，各位學(xué)員和我看起來都比較感興趣，不是本課程的重點，已經(jīng)跟老師要了相關(guān)課件，看來大家都是對新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過。

普洛普路徑：自忠實客戶往前段至發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢才是Q12自測員工敬業(yè)度的部分：

股票價值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

員工敬業(yè)度的馬蹄形分布：

毀業(yè)----從業(yè)----敬業(yè) 大部分員工處于從業(yè)狀態(tài)，愿我能夠成為敬業(yè)的一種。

4.項目經(jīng)理素質(zhì)要求

對部門經(jīng)理要求的是專業(yè)能力和一定的管理能力，對于項目經(jīng)理的素質(zhì)要求不僅如此，他需要的是業(yè)務(wù)能力+管理能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+組織能力，具備資源整合的能力。

項目經(jīng)理人要做好的三件事情：

首先管自己：培訓(xùn)項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)

其次管人：管人有五要訣：選人---用人---激勵人---培養(yǎng)人---評價人

再者管事：項目管理---組織級---戰(zhàn)略項目

培養(yǎng)后備干部，可借助九宮圖：能力為縱軸，業(yè)績?yōu)闄M軸，爬坡式晉升會更快。

作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的項目經(jīng)理人，主要看

四個方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協(xié)調(diào)能力，前兩個方面是對上級，承上，后兩個能力是對平級和下級，啟下。

5.課程主要是針對高管，講授的是戰(zhàn)略項目管理，是項目組合的管理，對于自己目前的職業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)一點Project management 知識也是比較實用的。

一個項目管理涵蓋9個管理維度：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理風(fēng)險管理和采購管理。同時分為5個項目過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

每個審計項目都可以作為一個項目進(jìn)行管理，作為項目經(jīng)理，必須具備項目管理的知識技能，雖然實踐中基本都是按照以上理念來做，但是在執(zhí)行中總有折扣，尤其是有一點需要自己在往后的工作中加強：一個項目結(jié)束后，項目過程中創(chuàng)新和變革形成的成果一定要轉(zhuǎn)化為日常工作，作為下個項目的指導(dǎo)，即會做還要會總結(jié)!

以上就是今天聽課的所得，知識不在乎一蹴而成，而在于日常積累。

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